Encuentros digitales con la ejecutiva española Isabel Aguilera

(fuente: ElMundo.es)

Isabel Aguilera

Isabel Aguilera es una de las ejecutivas españolas más destacadas, tras sus pasos en la dirección de General Electric, Google, NH Hoteles o Dell Computer. Toda esa rica experiencia la ha plasmado Isabel Aguilera en 'La encrucijada de Carlota, claves para conseguir el éxito profesional' (Espasa). Participa en la empresa TwinDocs, un servicio para guardar documentos en Internet. (foto: José Ayma).

Preguntas y respuestas

1. No me ha dado tiempo aún de poenrme con su libro, podría resumirme brevemente cuáles son las principales claves para cosneguir el éxito profesional?

Mucha preparación, mucho trabajo, rodearte de un buen equipo, uso de las tecnologías, saber elegir y ser consecuente con las decisiones adoptadas.

2. Para llegar a puestos directivos, que se valora más la preparación a nivel de estudios, posgrados, etc o la valía personal y las ganas?

En la actualidad todo ayuda, y aún así tenemos que seguir preparámdonos y estando dispuestos a llegar al final de cada día muy cansados físicamente y mentalmente porque tenemos que usar nuesta creatividad,

Entrevista a la empresaria Mariana De Oliveira, que triunfa en Canadá

Esta historia de éxito es un buen ejemplo para todas las jovenes latinas, sobre como una mujer de empresa puede triunfar en el extranjero. 

Mariana de Oliveira es una empresaria portuguesa que reside en Toronto, Canadá. Con gran éxito en tratamientos capilares y en enfermedades de la piel, recibió en Nueva York, el 12 de julio pasado, el premio INTERNATIONAL GOLD STAR AWARD FOR QUALITY. Fue por eso que hablamos con ella, en Toronto, Canadá, desde Buenos Aires, Argentina, por e-mail.

Mariana de Oliveira

Adriana Chauvin: - ¿Qué nos puede decir del éxito que tuvo en Nueva York?
Mariana De Oliveira: - No es fácil para mi definir la inmensa alegría que sentí al ver todo mi esfuerzo reconocido internacionalmente.

A. Ch:- Nos gustaría saber cómo es su actividad. ¿Cómo adquirió el status en la empresa, en el sentido de si es propia o, si no lo es, si tuvo dificulatades por el hecho de ser mujer?
M. De O.:- Me casé a los 18 años con un hombre de 33. El vivía aquí, en Canadá, en Kitimat British Colombia y trabajaba en una fábrica de aluminio junto con mi cuñado.
Vió una foto mía y comenzamos a escribirnos, 7 meses más tarde él viajaba a Portugal para conocerme y, 8 meses después, nos casamos. Tuvimos 3 hijos en 3 años: Víctor, María Manuela y Antonio pero, 7 años después el quiso volver a Canadá y yo me quedé en Portugal con los niños de 5, 4 y 3 años. Cuando pidieron ver al padre (no lo recordaban casi), me vine a Canadá.

Aún estaba casada cuando decidí abrir el negocio, aunque mi marido intentó sacarme la idea de la cabeza.

Entrevista a Natalia Kasperskaya

(Traducido, adaptado y publicado por Mauritz).

Foto: eng.expert.ru 

Director General de la sociedad anónima "InfoWatch", Presidente del Directorio del "Laboratorio  Kaspersky"

EDUCACIÓN:
Instituto de construcción de aparatos electrónicos de Moscú, especialidad: "Matemática Aplicada". Egresada en 1989.
CARRERA:
Despues del Instituto trabajó como especialista en la Oficina central de diseño científico. En 1994, ingresó a trabajar en el Centro de Tecnologías de la Información "KAMI".
Desde 1997, Director General de la compañía "Laboratorio Kaspersky", y desde el 2007, Presidente del Directorio. Ganadora del concurso "Empresario del año 2008 en Rusia", en la nominación: "Tecnologias de la Información".

"Según mi parecer, el mercado ruso ya se encuentra saturado". Esto no es presunción, sencillamente porque así fue históricamente como se llego a formar: cuando constituimos el "Laboratorio Kaspersky" a la mitad de los años 90, la comercialización de programas informáticos (software) en Rusia era irremediable: por los programas simplemente no deseaban pagar, la mayoría de los programas informáticos se distribuían utilizando el método del copiado. Es por esta razón que rápidamente tuve que organizar la venta en los mercados extranjeros, donde quedaban algunas perspectivas. Pues como se sabe, despues del oceáno cualquier lago, incluso grande, parece ser pequeño.
Para el desarrollo del negocio existen obstáculos en cualquier mercado, y no solo en Rusia. En el extranjero, estos obstáculos son con frecuencia mayores, y el primero de ellos, es el financiamiento. Si Ud. no dispone de su propio dinero, es necesario buscar inversionistas. Esto no es complicado en los mercados emergentes, pero lo suficientemente complicado en períodos semejantes al actual. Yo tuve suerte, cuando organizé el "Laboratoio Kaspersky", porque lograbamos arreglárnoslos mediante nuestros propios recursos. En lo concerniente a mi proyecto actual InfoWatch, por el momento es financiado por mi misma, no obstante espero retornar la inversión del proyecto principal en el año siguiente.
   Otro obstáculo de importancia, es el producto, que debe de ser de calidad, y lograr esto es muy difícil. Conozco muchas empresas, que fracasaron por el hecho de no poder producir los productos dignos, y por esta razón sencillamente fueron desplazadas del mercado.
Y el tercero, es la organización del sistema de ventas. ¿Cómo vender mejor?, ¿a través del intermediario o